有點慘!11年首虧11億,永輝危險了
1、月23日，下午三點，二三里資訊根據里友提供的情況來到永輝超市mini(洋河店)，看到超市門口站滿了導購人員，停著送貨的摩托車，門上貼了一張通知，通知如下：“親愛的顧客您好：今日本店暫停線下營業”。
2、年年前三季度，永輝超市凈利潤18億元，同比下滑29%，其中云創業務虧損達17億元。
3、永輝超市在三年的時間里關店了400多家，市值蒸發了700億，我認為永輝還是比較有戲的。因為作為一個連鎖性超市，還是深受很多人的喜歡，像永輝百貨里面所售賣的東西價格還都是比較實惠的。
4、第三季度，新開永輝生活店137家，簽約永輝生活店138家；截至11月30日，超級物種在福州、北京、廣深等城市布局了61家門店。均與計劃目標相差甚遠。 盒馬首店于2016年底亮相上海金橋。
永輝生活APP賣茅臺只收款不發貨,究竟發生了什么?
永輝生活APP回應賣茅臺不發貨，主要原因是顧客把款項都給了，結果永輝超市卻沒有茅臺，永輝給大家的答復是：第一時間形成調查組，然后公布調查結果，對于這件事我感覺永輝高層其實也不知道，這可能是個別永輝超市的行為。
永輝超市道歉上熱搜，是因為買家從平臺上買了茅臺酒，無法收貨，買家拿不到茅臺酒，所以要為自己維護權益。事情發生后，當地超市居然說他們不知道怎么回事，這不是推卸責任嗎？既然他們無法給出解釋，買家就給曝光了。
永輝生活APP賣茅臺只收款不發貨上熱搜，主要原因是茅臺供不應求，茅臺經銷商都沒有辦法拿到茅臺，這就導致了永輝生活APP賣茅臺只收款不發貨這樣的情況發生。茅臺屬于稀缺資源市場供不應求經銷商也沒有貨源。
永輝“新零售”大反思:跟風、內耗、關店……出路在哪里?
1、盡管三種營銷模式各有優勢，但并不意味著所有的門店都會適應該模式。永輝超市在石家莊建立了兩家倉儲型門店，居民的選擇度更高。盡管如此，某一家店鋪依舊無法逃脫被關店。
2、在此背景下，永輝超市也進入了倉儲會員店賽道。今年5月，永輝超市在福建開出第一家倉儲會員店。截至6月底，全國改店開業的倉儲店達20家。永輝超市半年報顯示，報告期內，倉儲店銷售額達5億元。
3、阿里收購蘇寧、銀泰百貨、百聯等；京東收購永輝。公司需要增長，如果停留原地，增長就緩慢了。 實際上電商和傳統的零售共享著一個目的——怎么用效率最高的方式把東西賣出去，所以銷售是目的。
4、零售的經營模式不應該僅限于線下，線上和小時達也需要重視，整合資源多種模式經驗。
5、在疫情的沖擊下，永輝超市逐漸開始進行閉店。除了這個原因以外，永輝超市本身經營也存在著很嚴重的問題，經常發現有食品安全問題等等，每一次將這些食品問題曝光在公眾的視野中，大家對于永輝超市的信任度又大降了一分。
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