2021春節(jié)檔不僅電影十分火爆，電影背后的出品方和發(fā)行方也備受關(guān)注。隨著電影市場(chǎng)不斷成熟，電影的商業(yè)屬性被不斷放大，票房成為衡量電影的重要維度，而窺見(jiàn)有利可圖的資本不斷進(jìn)入電影行業(yè)，影響著電影生產(chǎn)、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)，就像是一把雙刃劍。 如今，資本大量涌入電影市場(chǎng)已是常態(tài)，以春節(jié)檔為例，今年春節(jié)檔7部影片背后入局的公司數(shù)量約為120家，去年6部影片共匯集98家，前年則是8部影片吸納124家(據(jù)燈塔數(shù)據(jù))。今年春節(jié)檔中《人潮洶涌》以26家出品方成為參與公司最多的影片，其次是《唐人街探案3》和《你好，李煥英》，各自出品方均為24家，同時(shí)《刺殺小說(shuō)家》《熊出沒(méi)·狂野大陸》背后的出品方為16家，《新神榜：哪吒重生》的出品方結(jié)構(gòu)組成最為簡(jiǎn)單，也達(dá)到5家(據(jù)燈塔數(shù)據(jù))。 電影行業(yè)是一個(gè)不可控性極高的行業(yè)，同檔期電影競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不確定性極大地增加了資本獲利的風(fēng)險(xiǎn)，多家出品方共同“下場(chǎng)”一方面是為了“分得一杯羹”，另一方也是合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)。目前影片背后出品方的架構(gòu)也形成了相對(duì)穩(wěn)定的模式，基本是由“業(yè)內(nèi)頭部公司(民營(yíng)與國(guó)企)+互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)+發(fā)行公司+創(chuàng)作者公司+院線影管公司+營(yíng)銷合作公司/投資類公司”這樣公式組成。 除多家公司聯(lián)合出品外，發(fā)行方的介入增加了風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟姆绞?，也重新洗牌了電影利益的分割。比如，今年春?jié)檔“笑到最后”的影片《你好，李煥英》采用的是保底發(fā)行的模式。所謂保底發(fā)行，是如今影視行業(yè)一種常用的發(fā)行模式。在該模式下，出品方可以有效分?jǐn)偲狈坎淮_定性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行方則是押注影片能否成為爆款。據(jù)了解，保底發(fā)行一般有兩種方式：一種是發(fā)行方直接買斷，出品方獲得穩(wěn)定收益，而所有超額票房或虧損均由發(fā)行方承擔(dān);另一種則是建立在保底票房的基礎(chǔ)上，高出的票房由出品方和發(fā)行方按一定比例階梯分賬，票房越高，發(fā)行方分得越多。 在這一模式下，《你好，李煥英》的最大出品方北京文化并未成為最大獲利者，原因就在于影片上映前，北京文化將該片絕大部分的權(quán)益比例轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)合出品方，自己所占比例并不多。而參與此片保底發(fā)行的上海儒意與貓眼娛樂(lè)，將獲得超額票房中絕大部分收益，成為該片真正的贏家。 資本的介入促進(jìn)了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)電影成為“爆款”的可能性也加大了資本過(guò)度介入的野心，電影所承擔(dān)的教育、移情的功能被壓榨，電影的藝術(shù)探索被削弱，代替的是日益商品化、娛樂(lè)化的表達(dá)，尤其是藝術(shù)電影的生存空間被擠壓的所剩無(wú)幾，而這些大量的商業(yè)化電影也“洗禮”著觀眾的審美。 資本趨利，電影重藝，電影與資本互相矛盾又互相依賴，二者的融合也不能說(shuō)是完全糟糕的，近年來(lái)，也有不少優(yōu)秀的作品出現(xiàn)，其中IP模式就是資本融合電影的典型，《唐人街探案》系列就是比較成功的一個(gè)，《唐人街探案》從第一部到第三部，背后出品方由7家，增加到17家，再到24家，數(shù)字翻了3倍，其中資本與電影各取所需，達(dá)到了相對(duì)平衡的狀態(tài)。接下來(lái)北京文化重磅打造的《封神》系列作為電影工業(yè)化探索的力作也在等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。 資本與電影如何共贏，電影在創(chuàng)作者、出品方、發(fā)行方、影院、觀眾等多方博弈中何去何從，仍是一個(gè)需要深思的課題。
