永輝生活到家(永輝生活到家配送)

2023-03-19 14:40:06 福州便民網

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永輝生活app是全國通用嗎

永輝生活app是全國通用

永輝生活到家app手機版是一款由永輝超市專為安卓用戶打造的手機生鮮購買軟件,水果、鮮蔬、肉類等都有,一鍵送達到家;通過該應用還可以了解各門店各種優惠。

“永輝生活”是隸屬于永輝超市集團，匯聚旗下永輝會員店、永輝Bravo、超級物種等品牌，通過全國與全球直采，安全監測、將國產高品質與世界美食匯集于此，實現從原產地到餐桌的一站式服務。

永輝超市APP幾點上新

早上5點。

永輝生活超市app是一款永輝超市網上購物app，永輝生活到家app用戶可以獲得便捷優質的服務。更多的優惠等著你，有專業的減價專區，新鮮的美食，下單預定，直接送貨上門，為用戶提供更方便的生活購物。

永輝生活，一般又稱永輝到家永輝超市成立于2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一。

永輝生活到家(永輝生活到家配送)

四句話看懂永輝兩兄弟之爭：做到家業務還是做超級物種？

近日，永輝超市發布了2020年半年報。根據半年報信息，永輝超市上半年營收505.16億元，同比增長22.68%。值得注意的是，永輝的線上營收同比增長242.93%，占總收入10%左右，這意味著永輝的到家業務有望成為其新的增長曲線。

有意思的是，永輝到家業務有所發展，但是其歷程卻可以牽扯到永輝創始人兩兄弟張軒松和張軒寧兩年前震蕩永輝的一場“大鬧”上。

第一句話

天時地利人不和，永輝到家業務也要迅速發展

永輝超市的生鮮是出了名的，其線下門店在與眾多超市大玩家的競爭中，正是靠著生鮮品類上的優勢立足了腳跟。目前永輝的連鎖超市數量已經達到了938家，線下門店也是其業務收入的主力。

既然線下是主力，為何永輝要投入資源來拓展到家業務？

首先要說一下什么是到家業務，到家業務是指客戶線上下單，商家送貨上門的業務形式。對于很多“Z世代（意指在1995-2009年間出生的人，又稱網絡世代、互聯網世代）”的年輕人來說，到家業務無疑比到菜市場買菜更有吸引力，對于很多中老年人來說，到家也確實是一種非常便捷的方式，所以到家業務的市場相當廣闊。

而生鮮的到家業務則比一般商品的到家業務要求更高，因為其對冷鏈物流體系有較高的要求。而生鮮恰恰是永輝的強項，眾多的門店，以及自己的供應鏈和冷鏈物流建設，都讓永輝具備開展到家業務的條件。不過目前到家業務市場競爭已經比較激烈，每日優鮮，叮咚買菜，以及一眾生鮮電商企業都擠的頭破血流。

永輝有了天時，有了地利，卻沒有人和。因為創始人兩兄弟張軒松和張軒寧在新業務發展上的觀點大有分歧。但即便如此，永輝的到家業務也初步實現了不錯的發展。

截至 2020 年 6 月 30 日，永輝的會員數已經達到3,28萬，報告期月活772萬，線上銷售額 45.61億元，占主營收入比 9.71%。日均單量 17.9 萬單，1-6 月平均復購率為 45.63%。

第二句話

永輝新業態門店快速發展，背后卻是云創業務被“趕出家門”

永輝的到家業務，除了物流體系的支持以外，也離不開門店的支持。永輝生活的到家業務已覆蓋了852家門店。門店是永輝超市的命脈，據永輝半年報信息，截至2020年中旬，永輝已經發展了938家連鎖超市及458家mini店。

其實永輝的門店不只是這兩種類型，永輝還有超級物種、永輝生活等類型的門店。要說永輝的門店劃分，就得說一下永輝的業務板塊。

永輝設有云超、云創、云商、云金四大業務板塊。其中云超業務是永輝的大店連鎖超市，這類超市的面積一般在5000平甚至10000平以上，這塊業務也是永輝的主力業務。云創是永輝的創新業務，其中就包含超級物種（生鮮餐飲+零售+體驗式消費的零售新店態）、永輝生活（小店態）、永輝mini店（小店態，300-1000平米）以及永輝生活APP。云商是永輝的B2B2C項目“彩食鮮”。云金則是永輝的金融業務。

值得一說的是永輝的云創業務，因為這塊業務實在是經歷是太多坎坷，甚至在2018年12月4日，通過將永輝對云創的20%股權轉讓給張軒寧，將云創剝離了永輝上市公司體系，不再在永輝報表中體現。有意思的是，永輝的創始人兄弟張軒松和張軒寧，也是在2018年12月4日，因為巨大分歧解除了曾經簽訂的一致行動人協議，并且導致董事會重組。

其實這根本不是巧合，因為永輝創始人兩兄弟的分歧就在云創上。云創是永輝創新業務的試驗場，而張軒松和張軒寧永輝的第二增長曲線上的看法并不一致。張軒松認為應該發展到家業務，而張軒寧認為應該發展以超級物種為代表的餐飲+生鮮+零售的新店態。可當時以超級物種和永輝生活為主要發展方向的云創已經大幅虧損，對股價也造成了影響。

因此云創剝離給張軒寧，后者成為云創大股東，頗有一種張軒松認為“要干你自己干”的意思。

第三句話

都是小店態，永輝生活做輸了，永輝mini店為何卻瘋狂拓張？本質上是服務于到家業務

2019年4月15日，永輝超市發布公告稱，副總裁張豪因工作安排原因，已遞交辭呈，同時，執行副總裁李國提名，永輝超市現擬聘任彭華生為公司副總裁，承擔云超二區的經營目標達成責任。張豪曾為永輝超市負責人，大供應鏈事業部的第一負責人，調動后其負責永輝生活業態經營以及云創供應鏈的全面管理，而彭華生則是云創創始人之一。也就是說，云超和云創的負責人對調了。

隨后，云創的永輝mini店開始迅速發展，在這樣的發展脈絡之下，永輝mini店和永輝生活雖然都是小店態，但是定位差別非常明顯：永輝mini的一大意義在于永輝的到家業務，永輝生活則僅僅是小店態，不支持到家業務。

之所以這么說，是因為到家業務需要足夠多的倉庫和門店支持，只有店足夠多，并且離社區足夠近，才能夠滿足生鮮到家業務要快的要求，也能減輕物流體系負擔。僅僅有云超的大型超市，遠遠難以覆蓋到家業務的需求，因此mini店的定位除了彌補社區小店態的缺失以外，還承擔了為到家業務提供支持的重要作用。

在這樣的定位之下，永輝mini店需要更加準確的選址和店態。而永輝生活既沒有跑通線上，也沒有跑通線上，原本預計到2018年底拓展至1000家，但是永輝生活的門店拓展現在幾乎停滯。

第四句話

云創“回家”，不管到家業務贏沒贏，合伙開公司才是第一位！

從現在來看，超級物種“輸了”，永輝生活“輸了”，但是永輝mini店或者說到家業務贏了嗎？討論這個問題為時尚早，因為永輝mini店當前還在虧損。據永輝半年報信息，永輝mini 店2020年上半年累計實現銷售14.51億元，新開門店 16 家，閉店卻達到了88 家，截止報告期末有mini店458家，經營面積 20.54 萬㎡。

而永輝官方自己也承認，永輝還在跑通模式的階段。

有意思的是，今年7月31日，永輝又從張軒寧手上把云創的20%股份收購回來了，云創重新納入永輝上市公司體系，不過似乎還并沒有傳出兩兄弟重新簽訂一致行動人協議的消息。不知道這是意味著創始人兩兄弟之間握手言和，還意味著兩人之間勝負已分呢？

只能說，不管永輝的到家業務算不算做成，未來能不能做成，公司總是要發展的，不應因為創始人的分歧而分崩離析。云創的正式回歸，也意味著永輝將更加著力于到家業務，將其作為自己的第二增長曲線來發展，而永輝兩兄弟之爭，也是該停停了。