日前，第四屆中國汽車企業創新大會暨中國汽車企業創新“安亭指數”發布會在上海舉行。會上，中國汽車企業創新排行榜正式公布，長城汽車分別榮獲中國汽車(乘用車)企業創新排行榜第一名和中國汽車(乘用車)企業創新排行榜之自主企業第一名。
長城汽車榮獲中國汽車(乘用車)企業創新排行榜第一名
長城汽車榮獲中國汽車(乘用車)企業創新排行榜之自主企業第一名
同時，長城汽車董事長魏建軍憑借對行業變革的獨創性前瞻思考，引領長城汽車進行顛覆式創新的舉措，為汽車行業發展做出了重要貢獻，榮獲“中國汽車創新人物”大獎。對于長城汽車2020年進行的自我顛覆式創新以及取得的階段性成果，魏建軍在創新大會上表示：“機制創新是顛覆式創新的源泉。長城汽車正在加速機制創新、組織創新、人才創新、文化創新，向產業互聯網公司轉型。”
長城汽車董事長魏建軍榮獲“中國汽車創新人物”獎
中國汽車企業創新“安亭指數”是由中外汽車行業權威專家、國內知名大學教授、資深媒體等組成的專家委員會，通過多維度計算分析得出的綜合評價指數，包括中國品牌車企、合資品牌車企等數百家企業同時參與評選。“安亭指數”的推出旨在鼓勵、支持、鞭策汽車企業大膽創新，引導汽車企業高效創新，是汽車行業具有權威地位的創新評選。
以機制創新引領 長城汽車開啟全面創新變革
創新，是長城汽車多年來不斷向前發展的動力。特別是2020年長城汽車開啟的，以機制創新為引領的一系列組織創新、人才創新和文化創新，推動企業實現了全面跨越式發展。
魏建軍：機制創新是顛覆式創新的源泉
在組織創新方面，長城汽車把組織劃小，形成“強后臺、大中臺、小前臺”的3.0版本組織架構。按照“一車一品牌一公司”理念，將一款車組成一個品牌、一個公司。以車型為單元，長城汽車內部被劃分為一個個作戰單元，由此打造極其扁平化、以用戶為導向，以項目和流程為導向的管理組織架構，使組織機制中的每個部分都能直接鏈接用戶。
人才創新方面，長城汽車通過打造公平的權責分配機制，鼓勵員工由“打工者”向“創業者”、“合伙人”以及“利益共同體”角色轉變，使組織和個人更具活力與戰斗力。通過加強內部流動，讓員工獲得多元化成長機會。打破人才資歷壁壘，在戰火中識別人才，在實戰中選拔干部。同時，長城汽車還啟動了“萬人計劃”和“全球人才活水計劃”，在汽車和互聯網尖端科技領域，吸納大量全球各地的優秀人才。
文化創新方面，長城汽車推行內部稱謂“去總化”，營造輕松的工作氛圍，發布“綠智潮玩嗨世界 廉信創變共分享 每天進步一點點”的全新企業文化，將其注入到長城汽車的每一個組織、每一個單元、每一個細胞之中。
加速變革 向產業互聯網公司轉型
數字化是長城汽車2020年改革的重點方向，為此，長城汽車打造了以企業數字化中心、產品數字化中心和用戶數字化為核心的“三智融合”，布局“數據運營管理”，打通上下游，實現整條汽車產業鏈上的數據融通、資源共享和業務協同，讓數據發揮最大價值，推動企業向產業互聯網公司轉型。
長城汽車將基于產業互聯網，聯合產業鏈相關方，通過模式創新構建一個全新的、開放的生態平臺，生態中的每一個伙伴“共創、共享、共贏”，形成“共同做大”的新商業關系。
坦克300
在企業全面創新的帶動下，長城汽車在科技、產品、品牌等領域實現了整體跨越。長城汽車將技術品牌化，打造了涵蓋汽車全產業鏈價值創新技術體系，創新推出“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌，讓消費者感知溫度，強化品牌穿透力。
哈弗大狗
長城炮皮卡
在產品創新方面，面對行業發展涌現出的新需求與新機遇，長城汽車跳出思維局限，開辟出全新豪華越野SUV品類——坦克，兼顧越野與舒適需求，開創越野新格局;推出“3/4刻度座駕”哈弗大狗，填補城市跨界SUV的需求空白;基于對現代女性審美的洞察，推出歐拉貓系列車型，并定位全球第一個最愛女人的汽車品牌，進而借助新品類力量實現突圍。
歐拉好貓
在多款火爆產品的助推下，長城汽車2020年在終端市場全面發力，連續五年銷量突破百萬輛，并成就多個品類冠軍，哈弗品牌連續11年位居中國SUV銷量冠軍，長城皮卡連續23年奪得國內和海外出口銷量第一，WEY品牌用戶累計突破40萬，歐拉品牌實現月度銷量十連漲，站穩新能源行業第一陣營。
面對行業變局，長城汽車不斷深化創新、組織機制持續迭代，加速實現全球化發展。魏建軍表示，“改革開放，為中國汽車品牌提供了龐大的剛需市場，打下了堅實的成長基礎。如今在雙循環新發展格局的指引下，自主品牌站在中國舞臺中央的時間會極大的縮短，站在世界舞臺中央的中國汽車品牌指日可待。”
