近日，美特斯邦威關閉了在杭州的最大門店，位于延安路和慶春路交叉口。該地段靠近西湖景區，是杭州最熱門的商業步行街之一。美特斯邦威的5層旗艦店曾在此立足近20年。
梅特斯·邦韋發表聲明："由于企業界的轉移，考慮到投入產出比，公司以市場為導向的競爭戰略為主線，對部分門店進行更積極的調整，進一步加快關閉所有持續虧損的門店，以確保企業的盈利能力作為積極戰略的基礎，有可能對非營利性商店進行調整。
實際上，早在去年9月接受媒體采訪時，美邦創始人周成建已經透露了品牌的門店調整計劃，將針對低效率、低價值的門店進行優化甚至直接關閉。其中，周成建以該杭州延慶店舉例稱，即使該店曾標志著當地"青春的路口"，但出于商業角度和實際考量，必須進行調整。
資料來源：Dianping
除了"業務轉移"的階段性因素外，這一流行病還直接影響了梅特斯·邦威(Meites Bonway)門店的關閉。在2020年前三季度，美邦服裝業繼續虧損。截至2020年9月30日的前三季度，上市公司股東的凈利潤損失接近7.06億元，比去年同期下降了196.78%。2020年上半年，504家門店被關閉，105家新店通過布局渠道進行了調整。
事實上，這一流行病只是美國困境的意外推動者。過去幾年，為了調整盈利能力，美邦的門店數量一直呈下降趨勢。2012年，美邦門店總數達到5220家，在前一年達到峰值。根據2011年的財務報告，美邦服裝業的總收入達到99.45億元，回歸母親的凈利潤高達12.6億元。
然而，自2012年以來，美邦服裝開始走下坡路。財務報告中的門店數量已從5000多家發展到4000多家和3900多家。到2017年，梅邦用"全國各地的營銷網絡"這個模糊的詞取代了特定商店的數量。
值得注意的是，杭州最大的門店已經關閉，它不僅是該地區標志性的代表，也是美邦各種門店優化計劃的先驅。
2013年，梅邦提出了"一城一文化一店一樓"的概念，并在成都、廈門、廣州、杭州等不同城市開設了多家新概念體驗店。據以前的報道，改建后的杭州延慶商鋪占地面積超過5000平方米，一樓和二樓是男裝，三樓和四樓是女裝，五樓是咖啡吧、書吧和小花園的休閑區。
2015年，梅邦發布了一份名為"O2O先鋒實驗店"的新聞稿。梅邦將延慶路商店與免費WiFi連接起來，覆蓋整個商店，讓消費者隨時查看推薦商品和庫存，并與支付寶付款。此外，該商店還首次推出了預約貼身服務。
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