這兩年反復的疫情對線下零售行業帶來了毀滅性的打擊，對于很多許多國內服裝品牌來說這更是生死考驗。所以在2021年，國內服裝品牌如何才能突破圍困，引領全國潮流?這是業內人士和許多消費者都關心的問題。
事實上，十多年前，隨著外國快速時尚品牌進入中國，許多國內服裝品牌很快黯然失色，背后的隱患也隨之爆發。快速時尚品牌，如H/M、Zara和優衣庫(Uniqlo)，由于其高性價比和滲透率，在中國市場上迅速占據了一席之地，而中國市場正處于消費升級的過程中。另一方面，在中國，許多擁有廣泛消費基礎的國內品牌已被年輕消費者拋棄。許多國內服裝品牌開始集體老化。有些人還沒有從輝煌的過去中蘇醒過來，有些人試圖通過擴大品牌線和加強設計的獨創性來恢復他們的巔峰，而另一些人則在年輕的消費者中逐漸失去了地位。特別是在過去的2020年，這一流行病加速了這一進程。
到2021年，國產服裝品牌能否突破圍困，引領全國潮流?當年的一些從低谷中重新崛起的品牌，仍能給我們以啟示。
安踏和李寧作為兩條國內體育跑道上的常綠品牌，雖然他們一度也陷入了缺乏競爭力和盲目擴張的困境，但他們最后堅定而正確的選擇讓他們成功的翻身。
李寧借助民族情懷和民族潮IP打破了自己的天花板，先后參加了國際時裝周。它徹底改變了"老年"的設計，隨著中國傳統文化與街頭潮流的融合，開創了一個新局面，市場價值一路飆升。2020年上半年的結果顯示，李寧的凈利潤比去年同期增長了21.7%。此外，在11月宣布，它將以1億GB的價格收購英國鞋品牌Clarks，以擴大其品牌線。
與李寧不同，安永走上了全球收購資本的道路。擁有始祖鳥和所羅門的菲拉(Fila)、世邦(Descente)、科隆體育(KolonSports)和亞馬芬體育(Yamafen Sports)也被列入囊中。在2020年上半年，安踏實現了146.69億元的收入。李寧在中國紡織服裝股票市場市值前100名中排名前五，而安踏(Anta)則位居榜首。
一些業內人士認為，這些國內品牌的衰落和重新崛起只是市場變化的必然過程。而他們所面臨的問題其實適用于中國大多數本土服裝品牌。以李寧和安踏為代表的舊崛起，以及一些外國快速時尚品牌在中國的失敗，實際上表明，消費市場和消費習慣在任何時候都在發生變化。只有抓住變化的機遇，了解消費者不斷變化的消費者需求，才是服裝品牌生存和發展的道路。所以如果中國離擁有屬于自己的享譽全球的服裝品牌還有很長的一段路要走。
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