疫情時期,極大地改變了國內國際消費市場的格局,并在一定程度上促進和重構了國內傳統行業產業體系。各行業面臨了前所未有的挑戰和轉型。在國家宏觀指導下,經濟發展主旋律無疑是“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。對于企業來講,在雙循環的新發展格局中,首要問題還是如何努力促進消費力,探索培育新消費增長點,挖掘更大的內需潛力。
入局雙循環不難,在夯實基礎、開放發展的基礎上,國內企業都終將匯流于雙循環的大潮。如何在這個格局中做出自己的特色,破局出圈找到增量賽道就是個有意義的課題。迎合消費者快速創新、迭代產品,是企業發展過程中難題。就家居行業來說,從傳統賣場到線上營銷,再到新零售發展,發展腳步必須跟上“新場景、新消費、新業態”,還要及時把握消費者需求和流行趨勢。
擁有強大的全球市場供應能力的顧家家居,開始了轉戰國內下沉市場的戰略;以線下賣場優勢聞名的宜家家居,開始深度完善自己的電商渠道;傳統大牌海爾揚帆出海,全面在海外市場展示自己智能化的產品能力。如家居品牌中千千萬萬企業一樣,新生代品牌林氏木業在自身戰略發展推動下自然而然入局了雙循環格局。早在2017年,他們就跟隨新零售發展的腳步,全面升級供應鏈體系,多方位賦能全渠道戰略發展,持續深化新零售之路,并進一步啟動了全球戰略布局海外國際市場。如今,如何進一步破局雙循環,擴大內需尋找增量新賽道,便是林氏木業的機遇也是挑戰。
數字化賦能全渠道戰略升級
在雙循環經濟的格局中,創新的重要性會更突出體現。在發展的道路上,市場需要企業不斷反問自己:未來的用戶價值、商業價值在哪里?新業態模式下,不少品牌采取多元化的渠道整合方式銷售產品和服務,綜合運用實體、電商等渠道等多維觸達目標消費群體。林氏木業通過多渠道、多店鋪、多平臺的全渠道戰略實現線上線下數字化深度融合,搭建與消費者實時連接的有效方式,實現全渠道輻射流量最大化,進一步深耕做透市場拉近與消費者的距離,為用戶提供輕松便捷的家居購物體驗。
透視新消費 多品類高品質贏得最IN產品力
品質生活、互動體驗、個性定制、便捷高效、綠色健康為當前新消費趨勢的五大消費理念,新生代對產品個性化、高品質、高性價比的多元化要求更高。多年來,林氏木業借助自身沉淀的大數據對消費者的需求、用戶畫像和產品痛點進行分析,并基于對年輕人生活方式的深刻認知進行產品設計和研發。用極致性價比的產品和服務迎合用戶精打細算、精心布置的生活態度,倡導消費者把生活過成自己喜歡的樣子,提出“用精置,活出興致”的品牌口號。打造全品類全風格極致性價比產品,從外觀、材質、性能、環保等各方面不斷進行提升,全方位滿足不同人群的多元個性需求。
在雙循環的新格局下,林氏木業繼續將提升產品競爭力作為入局新賽道的重要籌碼之一。全面提升產品豐富度,加大投入力度構建全品類全風格產品矩陣,攻堅核心品類并深耕復購率,同時重點加強產品品質管理,整合升級供應鏈體系為賦能產品力保駕護航,力求以最IN產品力在賽道領先。
破局新場景新業態 持續深化新零售布局
對于傳統行業和部分電商行業來說,打破行業壁壘,沖出思維局限,探索線上線下相互賦能的新零售模式,是深化改革轉型的重要方式之一。在大數據的指導下,林氏木業精確洞悉市場趨勢和用戶需求,積極采取零售變革行動,通過全渠道的精細化運營,打通線上和線下聯動共通營銷模式。開創了行業新零售“五同互聯”體系,即線上線下同產品、同價格、同活動、同權益、同服務,為消費者提供無差別的購物服務保障權益。
林氏木業2.5+新零售門店
貼合新消費場景需求對新零售門店形象不斷進行升級煥新,從1.0-2.0-2.5到2.5+持續迭代更新,重構家具行業新零售業態。如今,林氏木業“全國千百城千店計劃”再度發力,加速新零售戰略版圖的擴張,計劃全年招商數百家,不斷下沉市場挖掘新零售賽道的潛力和增量。
為了進一步滿足消費者多元化、一站購全的生活方式需求,林氏木業開啟定制家居業務,布局以“定制+成品+家居用品”整居配搭的融合新業態商業模式。依靠其強大的大數據運營和成熟的線上渠道用戶基礎,實現線上空間場景+產品的多維展示和咨詢預約服務,線下定制綜合門店體驗,提供空間解決方案,線上線下一體化相互賦能,為消費者帶來一站式購齊的高性價比購物體驗。
林氏木業定制綜合店
然而定制家居行業是否真正實現線上線下的前后端一體化,能否做到空間和顏值的完美統一,能否完成家居和家裝的一體化真正走向整裝、走向拎包入住,能否從流量枯竭走向流量豐盈、從買流量走向創造流量......才是這條賽道上終極的評判規則。在定制家居這條新賽道上,林氏木業未來要走的路還很長,還有更多機遇挑戰和破局空間。
新的經濟形勢下,家居品牌要建立“雙循環思維”,洞悉國內消費趨勢,重視國內消費市場,追求高品質和精細化的服務,同時也要抓住機會走向全球,獲取更大市場增長空間和主動權逐鹿增量新賽道。