現在程序員加班嚴重嗎(程序員加班多少一小時)

程序員是否普遍存在加班現象？

答:我認為這個肯定不是一概而論的，具體也要看行業和單位吧，一般私企、合資、外企加班可能會比較多吧，事業單位和國企還是比較規范的，但也不排除有例外，所以就得具體問題具體分析了。

如果你不想加班，并且很堅定的話，面試就可以提出來，不接受加班，如果同意就行，如果談不好就再找。

我面試的時候就是這樣的，都會提前把話說明白，省得以后麻煩。因為我的態度是很堅決的，絕不妥協，所以就說出來，但如果是那種耳根子軟的，心里搖擺的，禁不住領導的軟硬兼施的，那就另當別論了。

是普遍現象，特別是互聯網公司，加班情緒消極不是挺正常的，畢竟你是在受老板的剝削……除非為自己打工可能會少消極點……對，我就是加班加得太狠了辭的……工資還可以，不過加狠了就不太想賺了……

首先，工作加班并不是不應該，當自己的工作真的有很緊急，或者deadline因為進度問題而需要加班這都是很正常，也是一個負責任員工應該要做的。

但是如今，長時間的或者說每日每夜的加班這種越來越普遍的現象了，原因分析如下：

最終的其實就是，不尊重員工，沒把員工當人看。一個正常的人不是應該有生活，有家庭，有朋友，有自己的時間么？

工資不高，經常加班而產生消極情緒，說明你是一個正常的人。錢不到位，畫大餅也好，心靈雞湯也好，都改變不了。

加班不產生消極情緒的公司只可能是因為福利好，工資高，沒有人一直吃虧了還傻樂的，這種傻子的能力不足以完成項目

現在互聯網加班其實是常態，好多公司都已經是996求福報了，其實項目緊急要求的加班一般還是可以理解的也不至于產生極強的消極情緒。

對我而言如果是無意義的強制要求加班還是無法忍受的，無論工資高低，只要是無理由要求加班的我肯定會產生情緒，不過心里不舒服加班還得加，怎么辦？很簡單啊，反正都是無理由的，那就沒必要做公司相關的事了，給自己充電，提升自己的技能，用公司的資源提升自己的能力咯。相比于在家提升自己我還是喜歡在公司或者圖書館之類有氛圍的環境下學習，在家常常會控制不住自己，偶爾倒杯水，動不動上個廁所，想吃點零食什么的，有太多干擾項讓人無法集中精力，沒法好好學習，高效率的時間也沒法持續太久。

其實好多公司要求加班都是無理由的，項目也不是很緊急，甚至有時候連白天都很閑，但就是要求加班，有些是為了績效KPI，有些根據加班時長定獎金，有些領導就是覺得人在公司才安心，有些無良的純粹想壓榨勞動力，奇葩原因還是挺多的，對于這種無理要求要嘛就拍拍屁股走人，要嘛就老老實實承受，但即使承受也要“狡猾”一些，公司是老板的，我們只是打工人，不會一輩子服務于一家公司。既然公司要“合理”利用資源，那我們也就不客氣的合理使用下公司資源了。看開一些，消極情緒什么的沒必要的，這家不行就換一家，找更適合自己的。

中國電信天翼程序員加班嚴重嗎

中國電信天翼程序員加班嚴重嗎

其實也算一般吧，程序員加班都是很嚴重的。

中國電信集團有限公司，簡稱“中國電信”或“中國電信公司”。

中國電信成立于1995年4月27日，是國有特大型通信骨干企業 [80] 、上海世博會全球合作伙伴，連續多年入選"世界500強企業"，主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。

截至2019年12月，擁有固定電話用戶1.10億戶，移動電話用戶3.35億戶，寬帶用戶 1.5億戶，集團公司總資產7109.64億元，員工總數40余萬人。

2019年6月6日，工信部正式向中國電信發放5G商用牌照] 2020年12月18日，中國電信與中國傳媒大學在北京簽署戰略合作框架協議，攜手推進5G智能媒體應用、傳播產業發展。同時，雙方還發揮各自資源優勢，共同成立了“5G智能媒體傳播與產業研究院”。中國電信與中國傳媒大學的戰略合作，是務實推進新基建、數字中國和“媒體融合”等國家戰略的重要舉措。中國電信旗下號百控股公司，與中國傳媒大學簽署業務合作協議，推進具體合作項目落地。 [72-73]

2021年1月26日，中國電信發布了電信自主品牌5G全網通云手機——天翼1號2021 ；3月9日，擬申請A股發行并在上海證券交易所主板上市 ，8月20日，中國電信在A股上海證券交易所正式掛牌上市。

程序員為什么加班多,是什么原因導致的？

導致程序員加班的原因很多，主要由以下幾方面吧：

1.需求不清晰。需求人員或者項目經理、產品經理沒有吧需求梳理分析清楚，等開發到一半甚至開發完了，才意識到需求錯了，需要重新做，眼看項目或產品都快交付了，只能讓程序員加班了。

2.管理問題。企業文化，就是加班，本來沒啥活，但領導就覺得員工加班他心里踏實，所以那不管你是不是程序員，一律加班。

3.自身問題。效率低，解決問題能力不行，分配的工作任務無法在規定時間內完成，那只能加班，自行解決了。

4.工作任務緊急。突然要開發一個新功能，客戶要求時間緊迫。不加班，無法完成。

5.工作量大。日常工作量就是大，一個人干兩三個人的工作，干不完，加班還干不完呢，加班成常態了。

從甲方角度看，我就想要什么產品3個月上線，這是戰略和領導決策決定的，不能拖太長時間。

甲方以這個要求去找乙方，乙方銷售為了完成業績，他滿口答應。

售前一般不會反對銷售。

合同一旦簽署完畢，銷售業績就認為算完成一大半，后續介入內部流程就可能減少。

這時候認為，按時交付的責任應該在研發方面。

開發和產品團隊此時可能還需要進行需求分析，系統設計，提交文檔，正規一些的測試部門還要審核文檔。

然后這些事都走玩，開始開發任務。開發人員每天一個日報，每周一個周報，幾乎天天開會討論。

白天都在討論問題，只有晚上其他部門都走了，無人打擾時，研發才可能專心敲代碼。

沒讓專業的人做專業的事情， 是工作開展的大忌，在工業上，早已證明了一切，在工廠生產中，工人流水化作業，一個人只專注一件事情，會越做越熟練，越做越快，越做效率越高。

在軟件開發分工越來越明確的今天，讓后端人員搶前端人員的飯碗，去寫網頁、樣式，效率能高嗎？讓后端人員去搶DBA的飯碗，去做數據庫優化，效率能高嗎？

不專業的人做不專業的事情，可能和公司的發展歷程、組織架構、人員規劃有關；也可能和任務安排有關。

公司發展初期，養不起很多專業的人，可能更需要“全棧”工程師，啥都一把捉；公司發展的過渡期，有點錢了，也意識到了要讓專人做專業的事情，但是人員還沒招齊，那沒辦法，你也得兼職著做各種各樣的事情。如果公司有錢了，發展也成熟了，不是屬于以上兩種階段，在IT組織中，連前端、后端、測試、架構、DBA、網絡、服務器運維、技術支持、安全、產品，這些職能都沒區分好的話，就會對工作效率有影響。IT一線工作人員，每個坑位，都需要一顆專業的螺絲釘。

開發人員不注重代碼質量，導致后期返工，導致效率低

有 時候，快即是慢，對于經驗不足或者習慣不好的開發人員，開發前期，被迫或者自己沒意識到，為了追求進度，邏輯沒考慮周全，沒做好自測，代碼能跑起來就算完 成任務了，表面上任務完成得很快。但是在項目后期，測試階段，問題大規模爆發，甚至要返工，由于測試后期，離自己寫代碼的時候，可能隔了一段時間，有的東 西自己都忘了，再回過頭去重新“熟悉”，效率能不低嗎？更為嚴重的后果是讓項目進度不可控。因此，就算進度再緊張，也頂住壓力，必須要做最基本的測試，再進入下一個任務點。

個體組織人員膨脹，出現溝通成本大的問題，導致效率低

溝通成本是人員膨脹后，暴露出來的首要問題。

舉個簡單的栗子，很多公司都有每天晨會習慣，如果一個組有5個人，開晨會匯報工作，平均一個人匯報2分鐘，就需要10分鐘，現在一個組增加到10個人，一人匯報兩分鐘，都要20分鐘才能匯報完。時間就這樣過去。

再舉個栗子，30人天的工作，分給2個人做，可能需要15天，共耗費30人天，但是分給5個人做，6天能完成嗎？

信息在溝通、傳遞的過程中，可能會“失真”，你想的，不一定能100%說出來，你說出來了，別人也不一定能100%理解，而且每個人的理解能力、知識體系都不一樣，理解起來容易產生偏差，產生偏差就容易做錯事情。

因此，如果人員出現膨脹，要以項目為單位，進行合理的項目拆分、人員拆分。同一個“小項目”最好不要超過4個人負責。溝通的時候，推薦使用口頭+書面+復述，減少溝通過程中的信息失真。

上、下屬之間相互不信任，做事有阻礙或者導致重復工作，導致效率低

上 下屬相互信任是一切工作的基礎。如果上級不信任下屬，不敢授權給下屬，凡是都要自己過一遍，而上級往往是一對多的關系，這個時候，工作瓶頸會出現在上級身 上；如果上級不信任下屬，搞一堆監督機制，為了下屬不做錯事情，又讓別人同事過一遍，又要耗費額外的成本，勞民傷財，而下級得不到信任，做事受阻，久而久 之就會畏手畏腳，很難獨當一面，或覺得自己有能力沒地方使，干脆走人。

上級應該充分信任下級，放心授權讓下級去做事情，但這些都一個前提就是要有一個較好的軟件管理過程，包括開發環境和測試團隊和在完成任務的過程中進行一些輔導和進行重要節點管控和監督。

上級不信任下級，經常碰到，而下級不信任上級也很要命。程序員是很有個性的工種，不好管理，往往特別多想法。就好像車輪子陷入泥潭中，上級說車子往前推，有的人又說，往后拉，各自發力，估計車子永遠都擺脫不了泥潭，還談何效率？

因此，如果有意見，前期可以提，但是解決方案一旦定下來，應該上下一心（即使有意見也埋在心底吧），朝著目標一起去努力。

不同部門之間溝通存在隔閡與障礙

軟件開發過程中，在IT范疇內，不同部門難免有交集，例如開發與運維、開發與測試，不同崗位承擔的責任、掌握的知識體系、考慮問題的角度往往不一樣，導致處理事情受阻。

舉 個栗子，有一次，開發人員為了驗證某個問題，需要運維人員協助重啟某個站點。對于開發人員來說，這個站點，用的人比較少，而重啟也是一瞬間的事情，風險為 基本為0，但是由于運維人員掌握的知識體系不一樣，怕重啟了會造成很大影響，甚至害怕出了問題要自己承擔責任，明明可以瞬間操作解決問題的，又要等到中午 或者半夜三更沒人的時候才敢重啟，效率就是這樣降低了。這個時候，需要運維人員，去學習一下相關知識，或者引入新流程，例如，重啟站點，需要某個專業人士 口頭同意，即可立即執行。

因此，不同部門之間的人，應該互相學習，才能更好地溝通；做事情，盡量做輕量級的流程化、標準化。

上級工作安排不到位

上級工作安排不到位，也會導致工作效率低。有時候會有這種怪現象，可能很多事情沒做，但是下面的人沒事可做；或者有的人很忙，有的人很閑。

軟件開發分工，不像搬磚頭，一人搬一車就行了。軟件開發， 工作量化本身就是一個很難的地方，如果項目經理沒有做項目計劃，沒有做工作點、任務點拆分工作就很難安排到位。特別是剛剛從程序員轉型做項目經理的人，過 程性思維，不會對項目做整體的把握、整體規劃，想到哪里就做到哪里，想到什么就分配什么工作，最后一團糟，一會把下面的人累死，一會又讓下面的人閑死。

sas程序員加班多嗎

不多。SAS程序來員日常的工作為原始數據處理工作和數據統計分析，是各大公司需要的工作崗位，工資高，待遇好，加班也是很少會有的。SAS系統主要完成以數據為中心的四大任務數據訪問，數據管理sas的數據管理功能并不很出色，而是數據分析能力強大所以常常用微軟的產品管理數據，再導成sas數據格式，要注意與其他軟件的配套使用。